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Wettbewerbsvorteile sichern heißt: kurze Durchlaufzeit und hohe Flexibilität

Damit die Produktion reibungslos funktionieren kann und alle Potenziale voll entfaltet werden können, muss die Logistik sehr gut funktionieren. Logisch. Mit einer sehr gründlichen Potenzialanalyse durch die CONCEPT AG ist das keine Zauberei. Und auch kein Geheimnis, denn wir legen alle Karten offen auf den Tisch. Außerdem wird der Fortschritt und notwendige Entscheidungen engmaschig in Steuerkreisen abgebildet und gesichert. Gemeinsam.

Operative Höchstleistungen in der Logistik sind möglich – und nötig

Die Logistik zu optimieren ist ebenfalls ein wichtiges Element der operativen Leistungssteigerung, da kurze Durchlaufzeiten und eine hohe Flexibilität vom Markt honoriert werden. Eine leistungsfähige Logistik ist nötig, um alle Potenziale der Produktion zu entfalten. Daher achten wir genau auf stabile Prozesse in beiden Bereichen.

Wie in der Produktion fokussieren wir uns in der Logistik auf fünf Bereiche:
1. Materialfluss
2. Bestandsmanagement
3. Auftragsabwicklungsprozess
4. Aufbau- und Ablauforganisation
5. Coaching

Wir beginnen mit einem effizienten Materialfluss, denn so ermöglichen wir wirtschaftliche Bestände und eine hohe Lieferperformance in der Auftragsabwicklung. Unsere Methoden und Tools sorgen für eine ideale Verzahnung aller Bereiche. Natürlich ist uns das Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter besonders wichtig. Nur so werden Veränderungen tatsächlich akzeptiert und gelebt.

So können wir
• kürzere Durchlaufzeit
• geringere Logistikkosten
• hohe Termintreue bei geringer Durchlaufzeit
• niedrigere Personalkosten
• hohe Prozess-Stabilität

für unsere Kunden erreichen, was wiederum eine operative Leistungssteigerung bedeutet.

Gemeinsam sind wir stark

Manchmal ist es einfach notwendig, sich den Blick von außen auf das Unternehmen zu holen. Es lohnt sich eine neutrale Expertenmeinung ohne „Betriebsblindheit“ zu hören. Veränderungen lassen sich dann meist reibungsloser und effektiver umsetzen. Deshalb sind wir gerne Sparringspartner in allen Bereichen der Organisation oder coachen und begleiten Ihre Führungskräfte und Teams.

Und dann? Alle unsere Ansatzpunkte führen zu einer kundenorientierten Supply Chain – zu der im Übrigen auch der Einkauf gehört. Mehr dazu im nächsten Blog!

Weiterere interessanter Artikel:
Teil 1 | Operative Leistungssteigerung. Resultat: Mehr Wettbewerbsfähigkeit!
Teil 2 | Operative Leistungssteigerung in der Produktion: Nachhaltig notwendig!

Bildnachweis: fotolia Bild Nr.: 132802484

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