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Quick Check: Wecken Sie das Potenzial Ihrer Firma aus dem Dornröschenschlaf!

Wir von der CONCEPT AG sind fasziniert von den unglaublichen Möglichkeiten, die in jedem Unternehmen schlummern – deswegen haben wir den Quick Check Operations geschaffen: Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre „Schätze“ zu heben und effizient zu nutzen. Aus unserer Potenzialabschätzung können die nächsten notwendigen Schritte abgeleitet werden.
Schwerpunktartig werden in kurzer Zeit Analysen in vier Bereichsthemen durchgeführt:

1. Durchlaufzeit: Welche Zeit brauchen Sie intern, extern, direkt oder administrativ? Wie hoch ist die kritische Durchlaufzeit für Ihre Kunden?
2. Produktivität: Wie hoch ist die Maschinennutzung und der Leistungsgrad Ihrer Produktion?
3. Bestände: Welche Potenziale haben Sie, um Ihr Working Capital zu reduzieren?
4. Material: Welche Einsparungen können Sie auf der Lieferantenseite erzielen?

Diese vier Bereichsthemen werden innerhalb einer kurzen Zeit analysiert und prägnant dargestellt, sodass die weiteren Schritte abgeleitet werden können. Dabei werden die einzelnen Analysethemen zu 80 % qualitativ und 20 % quantitativ bewertet.

Der Quick Check Operations bietet Ihnen somit einen schnellen und kostengünstigen ersten Eindruck, auf dessen Basis bei Bedarf eine tiefergehende Analyse oder direkt eine Umsetzungsphase erfolgen kann.

1. Wertstromanalyse und ABC/XYZ-Analyse sowie Ableitung der Bestandspotenziale
2. Digitale Erfassung der Maschinendaten für 2 Tage mit dem digitalen Shop-Floor. Außerdem werden Materialkostenpotenziale auf der Basis von Benchmark-Werten benannt
3. Auftragsabwicklungs-Prozess wird analysiert
4. Zusammenstellung der Ergebnisse mittels SWOT-Analysen, woraus dann ganz konkrete Handlungsempfehlungenabgegeben werden können in Bezug auf Durchlaufzeit, Produktivität, Bestände und Material-Savings

Quick Check Operations – der schnelle Weg, Potenziale zu heben

Denn: Es gibt nichts Besseres, als versteckte Potenziale aufzudecken und sie zu nutzen. Wir finden, der Quick Check Operations ist eine wunderbare Chance für jedes Unternehmen, schnell und kostengünstig Maßnahmen zu entwickeln, vorhandene Potenziale präzise zu erkennen und für die Zukunft nutzbar zu machen – sei es bei der Durchlaufzeit, der Produktivität, den Beständen oder Material-Savings.

Und im nächsten Blogbeitrag? Nun, da geht es um Top-Performer, die Logistik-optimierte Strukturen haben.

Weiterere interessante Artikel:
Teil 1 | Operative Leistungssteigerung. Resultat: Mehr Wettbewerbsfähigkeit!
Teil 2 | Operative Leistungssteigerung in der Produktion: Nachhaltig notwendig!
Teil 3 | Operative Höchstleistungen in der Logistik
Teil 4 | Der Gewinn liegt im Einkauf -auch!

 

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