Nach Übernahme durch Private-Equity-Gesellschaft

Wenn ein Private-Equity ein mittelständisches Unternehmen gekauft hat, ändert sich am Anfang eher zunächst einmal wenig. Die Geschwindigkeit durch den Einstieg eines Privat-Equitys im Unternehmen wird sich dann deutlich erhöht. Das heißt, man installiert zunächst mal einen Beirat oder Aufsichtsrat in der Regel mit Menschen aus dem industriellen Umfeld des gekauften Unternehmens zusammengesetzt ist. Damit gibt es dann sehr intensive Dialoge und Abstimmungen mit Gesellschafter, Aufsichtsrat und der Geschäftsführung. Es wird über organisatorische Belange gesprochen und auch die Wachstumsstrategien, die man gemeinsam verfolgt. Es wird neben diesem Thema sehr stark wert gelegt auf das Thema Reporting und Transparenz. Das ist einerseits Fluch, andererseits aber auch ein Stück weit Segen. Segen deswegen, weil einerseits jetzt genau Bescheid gewusst wird, wie sind Geschäfte wo wie ertragsstark und was passiert an welcher Stelle im Unternehmen, so dass aus unserer Erfahrung heraus die Entscheidungen schneller und konsequenter getroffen werden, als vielleicht vorher der Fall war. Insofern ist durch Einstieg eines Privat-Equitys im mittelständischen Unternehmen schon die Unternehmenskultur deutlich beeinflusst, aber mit aus unserer Erfahrung sehr positiven Aspekten, gerade was das Thema Transparenz und Führung betrifft.