Optimierung Durchlaufzeiten: Nach nur 3 Tagen mehr Profitabilität

Ihr Nutzen

Warum profitable Unternehmen kurze Durchlaufzeiten haben und wie Ihr Unternehmen das mit unserer Unterstützung auch schaffen kann:

• Für Sie identifizieren wir konkrete Handlungsfelder zur Effizienzsteigerung im Wertstrom eines Referenzprodukts
• Nach nur drei Tagen erhalten Sie erste sichtbare Quick-Wins
• Verkürzte Durchlaufzeiten und ein kosteneffizienter Wertstrom verbessern Ihre Lieferperformance und steigern damit Ihre Profitabilität
• Durch verkürzte Auftragsabwicklungsprozesse sichern wir Ihre Liefertreue ab
• Sie erhalten nach Abschluss des Workshops eine maßgeschneiderte Anleitung, mit deren Hilfe Sie konkret Ihre Prozesse optimieren können

Der Workshop zur Optimierung Ihrer Durchlaufzeiten im Detail

Im Rahmen eines gemeinsamen 3-Tages-Workshops identifizieren wir mit Ihnen am Beispiel eines Referenzprodukts die wichtigsten Stellhebel für eine Roadmap zur Erreichung kurzer Durchlaufzeiten.

Der erste Tag steht ganz im Zeichen der Transparenz: Wir erfassen und visualisieren den IST-Zustand Ihres Wertstroms, indem wir eine gemeinsame Wertstrombegehung durchführen und Ihre Prozesse qualitativ bewerten. Auf diese Weise schaffen wir die Basis für erste Optimierungen, da Ineffizienzen und Redundanzen sichtbar werden. 

Am zweiten Tag setzen wir auf den Erfahrungsaustausch mit Ihrem Team zu Besonderheiten und Herausforderungen in der Prozesskette. Die Ergebnisse lassen wir anschließend bei der gemeinsamen Herleitung eines SOLL-Wertstroms einfließen. Unsere industrieerfahrenen Berater unterstützen dabei mit ihrem Know-how aus zahlreichen Projekten und erfolgreichen Best-Practice-Ansätzen. 

Schließlich synthetisieren wir die Erkenntnisse der beiden vorherigen Tage in einer Roadmap zur Senkung Ihrer Durchlaufzeiten. So erhalten Sie eine individuelle Anleitung zur Effizienzsteigerung.