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Optimierung Durchlaufzeiten: Nach nur 3 Tagen mehr Profitabilität

Ob Krisensituation oder Wachstumspläne: Die Durchlaufzeit ist die wichtigste Größe im Auftragsabwicklungsprozess, denn mit ihrer Hilfe wird die Zeit vom ersten Prozessschritt bis hin zur Fertigstellung des kompletten Produkts gemessen. So können bereits wenige Optimierungen in der Wertschöpfungskette einen erheblichen Beitrag zur Produktivitätssteigerung und damit zur Profitabilitätssteigerung leisten!

Ihr Nutzen

Warum profitable Unternehmen kurze Durchlaufzeiten haben und wie Ihr Unternehmen das mit unserer Unterstützung auch schaffen kann:

  • Für Sie identifizieren wir konkrete Handlungsfelder zur Effizienzsteigerung im Wertstrom eines Referenzprodukts
  • Nach nur drei Tagen erhalten Sie erste sichtbare Quick-Wins
  • Verkürzte Durchlaufzeiten und ein kosteneffizienter Wertstrom verbessern Ihre Lieferperformance und steigern damit Ihre Profitabilität
  • Durch verkürzte Auftragsabwicklungsprozesse sichern wir Ihre Liefertreue ab
  • Sie erhalten nach Abschluss des Workshops eine maßgeschneiderte Anleitung, mit deren Hilfe Sie konkret Ihre Prozesse optimieren können

Tag 1 – IST-Zustand aufnehmen

  • Kick-Off und Kennenlernen. Wir zeigen Ihnen wie wir arbeiten und warum wir seit 20 Jahren „The productivity people“ sind
  • Gemeinsame Wertstrombegehung im IST-Zustand

 

Tag 2 – SOLL-Zustand kreieren

  • Dokumentation erster Eindrücke
  • Erfahrungsaustausch zur Identifikation von Potenzialen
  • Gemeinsame Herleitung eines SOLL-Wertstroms

 

Tag 3 – Maßnahmen strukturieren

  • Erfahrungsaustausch zur Hebung von Potenzialen. Unserer Kernkompetenz ist die Umsetzung von Maßnahmen
  • Dokumentation der Handlungsfelder in Form einer Roadmap: Ihre Anleitung zur Effizienzsteigerung
  • Finale Ergebnisvorstellung und Feedback

 

Buchen Sie jetzt unseren 3-tägigen Workshop zur Optimierung Ihrer Durchlaufzeiten.

Einmaliger Paketpreis:
8.900 EUR

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Konstantinos Panagiotidis | Managing Consultant

Drei gute Gründe, warum Sie Ihre Durchlaufzeiten mit uns optimieren sollten

 

  1. Über 20 Jahre Erfahrung zum Thema Produktivitätssteigerung im Bereich Operations
  2. Einsatz von digitalen State-of-the-Art Tools zur Realtime-Analyse des Wertstroms
  3. Unsere Berater haben lange selbst in der Industrie gearbeitet und kennen die operativen Herausforderungen
Beratungstermin vereinbaren

Der Workshop zur Optimierung Ihrer Durchlaufzeiten im Detail

Im Rahmen eines gemeinsamen 3-Tages-Workshops identifizieren wir mit Ihnen am Beispiel eines Referenzprodukts die wichtigsten Stellhebel für eine Roadmap zur Erreichung kurzer Durchlaufzeiten.

Der erste Tag steht ganz im Zeichen der Transparenz: Wir erfassen und visualisieren den IST-Zustand Ihres Wertstroms, indem wir eine gemeinsame Wertstrombegehung durchführen und Ihre Prozesse qualitativ bewerten. Auf diese Weise schaffen wir die Basis für erste Optimierungen, da Ineffizienzen und Redundanzen sichtbar werden. 

Am zweiten Tag setzen wir auf den Erfahrungsaustausch mit Ihrem Team zu Besonderheiten und Herausforderungen in der Prozesskette. Die Ergebnisse lassen wir anschließend bei der gemeinsamen Herleitung eines SOLL-Wertstroms einfließen. Unsere industrieerfahrenen Berater unterstützen dabei mit ihrem Know-how aus zahlreichen Projekten und erfolgreichen Best-Practice-Ansätzen. 

Schließlich synthetisieren wir die Erkenntnisse der beiden vorherigen Tage in einer Roadmap zur Senkung Ihrer Durchlaufzeiten. So erhalten Sie eine individuelle Anleitung zur Effizienzsteigerung.


Interessiert? Gerne lassen wir Ihnen ausführliche Informationen zur Optimierung Ihrer Durchlaufzeiten zukommen.

Ihr direkter Kontakt zu mir:

Konstantinos Panagiotidis

+49 172 7313487

konstantinos.panagiotidis_at_concept.ag

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