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Die IFP: Kern aller Steuerungsprozesse
Ihre wichtigsten Unternehmenszahlen in einem geschlossenen System: Integrierte Finanzplanung bedeutet die kohärente Zusammenführung von Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), Bilanzrechnung und Liquiditätsplanung. Indem diese Auswertungen logisch zueinander in Beziehung gesetzt werden, werden Wechselwirkungen zwischen den Teilplänen sofort sichtbar. Dies bildet die Basis für Ihren Businessplan bzw. ermöglicht es, Planabweichungen frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Als umfassender Businessplan, der verschiedene Alternativrechnungen und Szenarien abdeckt, bietet die Integrierte Finanzplanung nicht nur Ihnen, sondern auch Ihrem Adressatenkreis eine zuverlässige und transparente Darstellung Ihrer Unternehmensentwicklung. Diese ist nicht nur aussagekräftiger als eine Ein-Jahres-Vorschau, sondern ermöglicht auch die wesentlich bessere Liquiditätsplanung und Optimierung Ihres Working Capital. Ausschüttungen und Möglichkeiten für Investitionen werden dabei ebenso sichtbar wie nötige Fremdfinanzierung.
Anhand einer Integrierten Finanzplanung können zudem Banken, Stakeholder, Kredit- und Kapitalgeber den Grad Ihrer Zahlungsfähigkeit besser einschätzen. Die anvisierte und prognostizierte Entwicklung in verschiedenen Szenarien ist Entscheidungsgrundlage für Darlehen und Konditionen. Eine Integrierte Finanzplanung kann daher im Rahmen eines Bankenreporting angefordert werden - oder Sie liefern diese im besten Fall von vorneherein mit. Gerne unterstützen wir Sie bei der Prüfung bzw. Aufbereitung der notwendigen Unterlagen.
Diesen „Kern“ aller Steuerungsprozesse erarbeiten wir entweder gemeinsam mit unseren Kunden oder wir validieren eine bereits vorhandene Planung. Mithilfe der Planungssoftware BusinessPlanner erstellen wir auch Planszenarien oder Mehrjahresplanungen sowie Konsolidierungen. Die Grundlage dafür ist eine enge Abstimmung mit der Finanzbuchhaltung und dem Controlling des Unternehmens.
Als umfassendes und ganzheitliches Werkzeug der Unternehmenssteuerung ist eine IFP für jedes mittelständische bis Großunternehmen sinnvoll. Eine besondere Rolle spielt sie für Unternehmen, deren Umsätze im Jahresverlauf starke Schwankungen verzeichnen: beispielsweise bei einem saisonal höher nachgefragten Produkt- oder Leistungsportfolio. Auch lange Laufzeiten zwischen Auftragsstart und Abschluss (Projektgeschäft) oder eine hohe Anzahl an Zahlungsforderungen sorgen für eine komplexe Ausgangslage, die von einer Integrierten Finanzplanung profitiert. Gerne finden wir mit Ihnen gemeinsam heraus, ob eine vollumfängliche IFP für Sie von Nutzen ist.
Martin Emmerich
+49 172 7199479
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