Best of Consulting Kategorie Manufacturing & Operations im Bereich Opex – 3. Platz
Das war die Herausforderung
Im Rahmen des Projektes sollten drei Werke eines industriellen Herstellers von Drahtgewebe mit unterschiedlicher Fertigungstechnologie hinsichtlich Produktivität und Durchsatz optimiert bzw. teilweise ohne Verluste in der Lieferperformance zusammengeführt werden. Vorwiegend manuelle Tätigkeiten von 60 % bis 70 % sollten im Rahmen einer Automatisierungsoffensive ersetzt werden. Dies auch um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Optimierte Prozesse sollten über ein werksübergreifendes digitales Shopfloor-Management mit weiterer Produktivitätssteigerung etabliert werden.
Das war die Aufgabenstellung
Harmonisierung und Absicherung von Best Practice Prozessen durch ein digitales Shopfloor-Management im Werkeverbund. Identifikation von Automatisierungsansätzen der manuellen Tätigkeiten und Ansatzpunkte zur Optimierung der Produktivität und Durchsatz im Rahmen einer Operational Excellenz Offensive bei verschlankter Personalstruktur, insbesondere im indirekten und Overhead-Bereich.
Das waren unsere Lösungsansätze
- Schaffung von Transparenz mit Einführung eines digitalen Shopfloor-Managements zur Reduzierung technischer Störungen sowie optimieren Produktionsabläufe
- Ableitung Low-Cost-Automatisierungsansätze für manuelle Tätigkeiten mit kurzem ROI
- Screening und Anpassung der Aufbauorganisation mit klaren Zuständigkeiten und Hebung von Verschlankungspotenzialen
- Bestands- und Reichweitenanalyse und folgender Freisetzung von Liquidität für die Maßnahmenfinanzierung
Das waren die konkreten Optimierungen für unseren Kunden:
- Neue Aufbauorganisation erarbeitet und eingeführt und damit die Unternehmensprozesse standortübergreifend zusammengeführt
- Einführung/Start digitaler Shopfloor mit MDE/BDE-Daten und definierten Kennzahlen nach zwei Wochen
- Stabilisierung der Wertschöpfungsprozesse – Ableitung Personalbedarfe, Planungssicherheit Fertigungsaufträge
- Produktivität um 15 % an zwei der drei Standorte gesteigert innerhalb von vier Monaten
- Weitere Mitarbeiter-Produktivitätspotentiale von 34 % durch Einführung von Low-Cost-Automatisierungen bzw. Entfall manueller Tätigkeiten
- Einführung Operational Excellence zur nachhaltigen Absicherung der eingeführten Prozesse
