Project Management Office
Unser Vorgehen in einem PMO-Projekt folgt stets einem logischen Prozess. Das praxiserprobte und auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittene PMO-Tool sorgt für maximale Transparenz. Dabei ist der Einstieg in jeder Projektphase möglich: Mithilfe unserer etablierten Methoden schaffen wir einen spürbaren Mehrwert für den Kunden.
Die Entwicklung der Härtegrade der Maßnahmen über die Berichtsstände kann transparent dargestellt werden
Unser praxiserprobtes Vorgehen in einem PMO-Projekt
Nach der gemeinsamen Zieldefinition und den ersten Ideen erarbeiten wir anhand einer umfassenden Analyse von Potenzialen, Barrieren und Maßnahmen ein konkretes Konzept auf Basis der relevanten Erfolgskriterien und führen im Anschluss auch das operative Projektmanagement durch.
Dabei setzen wir unsere praxiserprobten Methoden und unser auf Kundenbedürfnisse zugeschnittenes PMO-Tool ein. Im Fokus stehen immer der zeitliche und monetäre Controlling-Effekt der Maßnahmen sowie die technische und personelle Unterstützung und Umsetzung.
Das praxiserprobte und auf Kundenbedürfnisse zugeschnittene PMO-Tool
Das PMO-Tool der CONCEPT AG unterstützt das Management bei der Bewältigung von Change-Projekten (Optimierungen, Restrukturierungen, Wachstumsinitiativen etc.). Dabei liegt der Fokus des Tools im finanziellen Tracking der definierten Maßnahmen. Daneben werden auch weitere Maßnahmenaspekte, wie z. B. Aktivitäten, Härtegradentwicklungen, Fremdwährungen etc., abgebildet. Die Maßnahmen und deren Effekte können anschließend zu Teilprojekten, Projekten, Clustern etc. aggregiert werden.
01 frühzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen und zeitnahes Herbeiführen von Gegenmaßnahmen
02 vielfältige Analysefunktionen über Drill-Downs und individuelle Auswertungsmöglichkeiten
03 Prozessvorteile bei Maßnahmen-Controlling und Report-Erstellung
04 festgelegte Definitionen sorgen für hohe Datenqualität und Datenkonsistenz
05 einheitliche und interaktive Diskussionsgrundlage mit dem Ziel, weniger statische Präsentationen zu erzeugen
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Simon Pflumm und Martin Emmerich (v. l. n. r.)
Interview mit den PMO-Experten Martin Emmerich und Simon Pflumm
Statistisch betrachtet verbringen Beschäftigte bis zu 60 % ihres Tages mit der Organisation ihrer Arbeit. Sie suchen nach Informationen, nehmen an Meetings teil oder bewältigen administrative Aufgaben der eigenen Arbeit. Dadurch verlieren Manager, Mitarbeiter und ihre Teams viel Zeit, die sie der eigentlichen Arbeit widmen könnten, die am Ende den Erfolg eines Unternehmens ausmacht.
Unsere PMO-Experten Martin Emmerich und Simon Pflumm erklären, welches Werkzeug es braucht, um Projektmanagement erfolgreich zu bewältigen, Transparenz über dessen Organisation und die erzielten Erfolge zu schaffen und dabei die Projektbeteiligten zu entlasten sowie inhaltlich mitzunehmen.
Zum Interview …
CONCEPT AG
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