Stephan Willigens von der Concept AG, der Unternehmensberatung zur Steigerung der Produktivität, erklärt in diesem Video warum ein Unternehmen ohne Supply Network Management heute nicht mehr erfolgreich sein kann, wie sich Supply Network Management von der Logistik abgrenzt und welchen Mehrwert ein Supply Network Management für ein Unternehmen bringt.
Das ist eine sehr gute Frage. Chain bedeutet Kette und in der heutigen Industrie und in der heutigen gesamten wirtschaftlichen Situation haben wir Netzwerke, das heißt die Rollen von Lieferanten, Kunden, Partnern wechseln ständig in entlang einer Wertschöpfung und deswegen sprechen wir von Netzwerk- oder Supply-Netzwerk, weil dieser Zusammenhang für uns das Wesentliche ist.
Logistik und Supply-Chain-Management werden häufig in einem Atemzug genannt. Wir schauen da sehr stark unter dem Score-Modell auf die Situation. Das heißt das Score-Modell definiert die Lieferantenkette oder die Wertschöpfungskette vom Einkauf, über die Produktion, hin zur Logistik, häufig auch ein Return, mit der Planung als fünftes Element. Da ist die Logistik, also die Lieferung, die physische Lieferung, ein Bestandteil und das Supply-Chain-Management, oder wir bezeichnen es als Supply-Network-Management, ist im Endeffekt der gesamte Ablauf.
Supply-Network-Management wird häufig in Unternehmen als standortbezogene Optimierung gesehen, die Benefits einer Supply-Network-Management-Optimierung liegen aber in den übergreifenden Zusammenhänge der verschiedenen Organisationen oder Unternehmen entlang einer Wertschöpfungskette. Wenn jedes Unternehmen seinen Standort, seinen Bestandteil einer Wertschöpfungskette alleine oder unabhängig optimiert, habe ich an den Schnittstellen die Probleme und das möchten wir mit Supply-Network-Management optimieren. Wenn ich mir dann die Struktur anschaue, mit den heutigen Möglichkeiten, digitale Transformation als Stichwort, habe ich mit Cloud-Lösungen, habe ich mit den datengetriebenen Geschäftsmodellen eben die Möglichkeit viel schneller und viel ganzheitlicher Optimierungen voranzutreiben und über diesen Weg Benefits sowohl für Wachstum als auch für Kostenreduzierung zu heben.
