zurück

+49 (0)711 132 74-0

hello_at_concept.ag

Das Geheimnis vom effektiven Einsatz des Digitalen Shopfloor Management

Wir lüften in diesem Video das Geheimnis, wie das Digitale Shopfloor Management effektiv eingesetzt werden kann.

Das Geheimnis vom effektiven Einsatz des Digitalen Shopfloor Management

Seit wann beschäftigen Sie sich mit dem Thema Shopfloor Management?

Seit zehn Jahren in Beratungen davor in langjähriger Linienerfahrung habe ich Shopfloor Management als effizientes Instrument für eine gute Operations kennen und schätzen gelernt. Ich bin seit 2011 das erste Mal mit Shopfloor Management in Berührung gekommen als ich meine Concept AG angefangen habe im Bereich Operation & Improvement zu arbeiten.

Was begeistert Sie am Digitalen Shopfloor Management?

Wenn die digitale Komponente gut eingesetzt ist, schafft dieser sofort Transparenz zu Anlagen-, Zuständen- und Ausschussgründen im Sinne von pareto. Dadurch kann man die Ursachen relativ schnell eingrenzen und insbesondere die Fachabteilung einbinden in die Abstellmaßnahmen. Das Ziel ist natürlich möglichst schnell Effizienz zu steigern und dort dann entsprechend Laufzeiten und Anlagen zu optimieren. Shopfloor Management ist eines der essenziellen Themen im Bereich Prozessoptimierung und Steigerung der Ausbringung im Unternehmen, welches natürlich einen direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat und durch die digitalen Komponenten der Software Management kann das Thema noch effizienter und noch gezielter genutzt werden.

Wie lässt sich Digitales Shopfloor Management effizient und effektiv umsetzen?

Für eine schnelle Umsetzung braucht es nach unserer Einschätzung keine mächtigen Systeme, die viele Schnittstellen zusammenfassen in eine durchgängige Systemlandschaft, sondern der Mehrwert der Digitalisierung ist die Geschwindigkeit. Wir lassen den anlagen Wehrdiener quittieren, die Anlagenzustände, die Ausschlussgründe nach vorgegebenen Kriterien können diese sehr schnell aufbereiten und in einer Cloud basierten Dashboardfunktion standortübergreifend sofort zur Verfügung stellen und das ist die Basis für effiziente Shopfloor Management nämlich die Transparenz. Und genau diesen Schritt versuchen wir ohne eine komplexe IT-Infrastruktur umzusetzen, um Abhängigkeiten zu vermeiden und auch Integrierung 'nen in anderen IT-Systemen so gering wie möglich zu halten, um da wirklich mit einer hohen Geschwindigkeit an die Ergebnisse zu kommen.

Was ist die größte Gefahr bei der Auswahl von Tools?

Die größte Gefahr unserer Meinung nach ist es, alle Kundenforderungen mit nur einem Tool erfüllen zu wollen. Genau da gehen wir etwas einfacher vor im Sinne von keep it simple, denn der andere weg bedeutet gleich eine hohe Komplexität mit einer langen Einführungsphase und das grenzt unser Tool zu einem vollintegrierten IT-System ab. Ja genau, die Komplexität wird häufig unterschätzt auch die Zeit, um diese einzuführen häufig ist die Auswahlphase 6 bis 12 Monate, um das geeignete Tools identifizieren und nochmal weitere zwölf Monate für die Implementierung, um dann zu verstehen dass man gar nicht die Transparenz hat. wenn wir quick Checks vor Ort machen fragen wir häufig ganz einfach wie war der letzte Rüstvorgang wie war der vergleichbare Rüstvorgang der Woche vorher und bist du im Plan, bist du besser aus als Plan oder hast du Maßnahmen eingeleitet, wenn du dann Plan, deine Vorgabezeit nicht einhalten konntest und häufig kriegen wir keine konsistenten Antworten. Der zweite Hemmschuh ist die interne IT-Abteilung, die häufig über Jahre ausgebucht ist für diese Digitalisierungsprojekte, die jedes Unternehmen heute treibt. das heißt wir haben hier mit unserem Spin-off digital result halt in München ein Toolset entwickelt was ohne Beanspruchung diese Abteilung plug-in den Playouttag vor Ort die gefeuerte Transparenz schaffen kann. Und das ist die Säule für Shopfloor Management - digital.

Beitrag teilen Xing Linkedin E-Mail

Ihr Ansprechpartner

Sales Team

Telefon: +49 711 995 212 90

Telefontermin vereinbaren

Weitere Beiträge

Interview

Mit Operational Excellence zu den Besten gehören

Eines ist sicher: Mittelmaß reicht im Mittelstand nicht mehr! Unternehmen müssen auf neue Effizienz-Niveaus, wollen sie das rasante Tempo mithalten, in dem sich Märkte und Anforderungen ändern. Hier ist die Geschäftsführung gefragt. Sie muss für optimal gestaltete interne Prozesse sorgen, damit alle Bereiche eine Top-Performance erreichen. Ein anspruchsvolles Ziel? Stimmt. Aber es lässt sich mit einer strukturierten Methodik erreichen: Operational Excellence.

Mehr

Interview

Cyber Security – Muss die produzierende Industrie um ihr Wissen fürchten?

Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data Plattformen, Sensorik und autonome Systeme nehmen in nahezu allen Industriezweigen bereits heute und erst recht in Zukunft eine herausragende Stellung ein. Da heute schon viele Maschinen im Internet of Things (IoT) vernetzt sind, entstehen mannigfach neue Einfallstore für Cyber-Attacken. Dies stellt die deutsche produzierende Industrie vor große Herausforderungen.

Mehr