Anlaufmanagement

Droht der Produktanlauf zu scheitern, kommt es darauf an einen kühlen Kopf zu bewahren. In dynamischen Situationen wie diesen, können bewährte Standards und viel Erfahrung helfen, sofort zu deeskalieren und den Fokus auf die proaktive Abarbeitung offener Themen zu lenken. Mithilfe unseres pragmatischen und lösungsorientierten Ansatzes bewältigen wir mit unseren Kunden selbst die kritischsten Projektphasen ergebnisorientiert und nachhaltig.

Beratungstermin

Leistungen im Überblick

Quick Check Stakeholder & Projektplanung
Readiness Assesments
Daten-Analyse & Ableitung von Risiken, Schwachstellen und Handlungsmaßnahmen
Taskforces zur Absicherung Serienanlauf
Weiterentwicklung Organisation durch Lean Development
Prozessorientierte Anlauforganisation
Umsetzungsverfolgung durch Kennzahlen und Monitoring-Tools
Definition von Meilensteinen, Arbeitspaketen
Umsetzung definierter Maßnahmen
Tracking & Reporting Projektfortschritt
Überführung Projektergebnisse in die Organisation

Nutzen für Ihr Unternehmen

Absicherung des Produktanlauf bzw. Produkthochlauf gegen Drohkosten wie Pönalen durch den Kunden oder Sonderfahrtenkosten
Einhaltung vereinbarter Fristen und Sicherstellung bestmöglicher Termintreue gegenüber dem Kunden
Auflösung selbst komplexer Engpässe in der Entwicklung, Produktion und Logistik
Unüberschaubare und verfahrene Projekte werden strukturiert
Deeskalation kritischer Projektphasen mit den Kunden
Nachhaltiger Wissenstransfer in Ihr Unternehmen

Unser praxiserprobtes Vorgehen bei einem kritischen Ramp-up

Mit unserem Team und unserer langjährigen Industrieerfahrung sind wir sofort in Ihrem Thema und unterstützen Ihr Projektteam „hands-on“ in allen Bereichen vom ersten Tag an. Um dringende Handlungsfelder und Sofortmaßnahmen zu identifizieren, setzen wir neben Teamwork auf Kurz-Audits, Plausibilitätschecks und weitere etablierte best-practice Analysen.

Anschließend erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrem Projektteam eine strukturierte Roadmap zur nachhaltigen Stabilisierung der Situation und tracken den Projektfortschritt mithilfe eines kennzahlenbasierten Monitoring-Tools. Dabei setzen wir auf eine enge Kommunikation mit allen Stakeholdern, insbesondere dem Endkunden. Bei Bedarf bilden wir eine gemeinsame Taskforce, übernehmen die Projektleitung oder unterstützen Ihr Projektteam operativ und helfen dabei, die Projektergebnisse in die Organisation zu überführen.