Operations & Factory Consulting

Business & Economics Consulting

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Leistungen im Überblick

  • Quick Check Stakeholder & Projektplanung
  • Readiness Assesments
  • Daten-Analyse & Ableitung von Risiken, Schwachstellen und Handlungsmaßnahmen
  • Taskforces zur Absicherung Serienanlauf
  • Weiterentwicklung Organisation durch Lean Development
  • Prozessorientierte Anlauforganisation
  • Umsetzungsverfolgung durch Kennzahlen und Monitoring-Tools
  • Definition von Meilensteinen, Arbeitspaketen
  • Umsetzung definierter Maßnahmen
  • Tracking & Reporting Projektfortschritt
  • Überführung Projektergebnisse in die Organisation

Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Absicherung des Produktanlauf bzw. Produkthochlauf gegen Drohkosten wie Pönalen durch den Kunden oder Sonderfahrtenkosten
  • Einhaltung vereinbarter Fristen und Sicherstellung bestmöglicher Termintreue gegenüber dem Kunden
  • Auflösung selbst komplexer Engpässe in der Entwicklung, Produktion und Logistik
  • Unüberschaubare und verfahrene Projekte werden strukturiert
  • Deeskalation kritischer Projektphasen mit den Kunden
  • Nachhaltiger Wissenstransfer in Ihr Unternehmen

Unser praxiserprobtes Vorgehen bei einem kritischen Ramp-up

 

Mit unserem Team und unserer langjährigen Industrieerfahrung sind wir sofort in Ihrem Thema und unterstützen Ihr Projektteam „hands-on“ in allen Bereichen vom ersten Tag an. Um dringende Handlungsfelder und Sofortmaßnahmen zu identifizieren, setzen wir neben Teamwork auf Kurz-Audits, Plausibilitätschecks und weitere etablierte best-practice Analysen.

Anschließend erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrem Projektteam eine strukturierte Roadmap zur nachhaltigen Stabilisierung der Situation und tracken den Projektfortschritt mithilfe eines kennzahlenbasierten Monitoring-Tools. Dabei setzen wir auf eine enge Kommunikation mit allen Stakeholdern, insbesondere dem Endkunden. Bei Bedarf bilden wir eine gemeinsame Taskforce, übernehmen die Projektleitung oder unterstützen Ihr Projektteam operativ und helfen dabei, die Projektergebnisse in die Organisation zu überführen.


Interessiert? Gerne lassen wir Ihnen ausführliche Informationen zum Anlaufmanagement zukommen.
Ihr direkter Kontakt zu mir:

Janosh Vogel
+49 162 2931173
janosh.vogel_at_concept.ag

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