Umsetzungsbegleitung Produktion

Von der Potenzialanalyse zur Task Force

Bei der Umsetzungsbegleitung in der Produktion durchlaufen wir drei Schleifen:

1. die Optimierung des Bereichs → Maßnahmenkatalog (kurzfristig)
    
2. die Stabilisierung des Bereichs → Begleitung (mittelfristig)
    
3. die nachhaltige Veränderung des Bereichs → Coaching (langfristig)

Es geht darum, unausgeschöpfte Potenziale Ihrer Produktion zu identifizieren, Produktions-Engpässe zu vermeiden, die richtigen Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt zu setzen und alle Beteiligten durch den Veränderungsprozess zu begleiten.

Auf die Analysephase folgt die Planung: Anhand erhobener Möglichkeiten erstellen wir passende Arbeitspakete. Für diesen Schritt übernehmen wir das Projektmanagement ebenso wie das Monitoring. Wurden geplante Maßnahmen zeitgerecht gesetzt? Welche Veränderungen ergeben sich dadurch, auf die es wiederum zu reagieren gilt? Wir überwachen und reporten in Echtzeit, sodass Sie die Produktionsoptimierung Schritt für Schritt im Blick haben.

Wenn Sie nicht nur unsere Beratung zur Produktionsoptimierung nutzen, sondern die komplette Umsetzung auslagern möchten, um interne Ressourcen zu schonen, unterstützen wir in zeitlich befristeten Management-Teams (Interim Management) oder im Rahmen einer Task Force durch alle drei Schleifen.

Gesteigerte Effizienz dank PDCA-Prinzip

Ständiges Lernen macht auch ständig besser: Das ist Teil unserer CONCEPT AG Philosophie. Daher setzen wir in der Produktionsoptimierung auf Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) und vor allem den PDCA-Zyklus.

Dieser Regelkreis aus den vier Etappen Plan - Do - Check - Act folgt dem Grundsatz, Abläufe und Prozesse Ihrer Produktion laufend zu überwachen, zu analysieren und den Status Quo zu hinterfragen. So ist es möglich, auch “running systems” konsequent weiterzuentwickeln. Selbst langjährig bestehende Prozesse können immer noch ein wenig verbessert, verfeinert und profitabler gestaltet werden. Durch dieses Vorgehen gelingt es uns, Ihre Effizienz langfristig auf ein höheres Niveau zu heben.

Das PDCA-Prinzip lässt sich sowohl auf bereits existierende als auch auf noch zu definierende Standards anwenden. Elementar ist eine Einigkeit bei allen Beteiligten darüber, von welchem Standard gesprochen wird. Im Anschluss wird dieser trainiert und angewandt. Um die nötige Konsequenz bei der Anwendung zu gewährleisten, begleiten und coachen wir Ihre Teams – je nach individuellem Bedarf. Dabei werden sowohl Benefits bei der Einhaltung als auch Risiken bei Nichtbeachtung aufgezeigt und Mitarbeiter dabei unterstützt, neue Prozesse in ihre gewohnten Aufgabenfelder zu integrieren.

Und wenn es einmal nicht nach Plan funktioniert? Da Prozesse dynamisch sind – umso mehr, je häufiger sie verbessert werden – liegen teilweise unvorhersehbare Entwicklungen in ihrer Natur. In solchen Fällen kehren wir zum PDCA-Zyklus zurück, finden schnellstmöglich die beste Lösung und nutzen die Herausforderung für den nächsten Schritt in der prozessualen Weiterentwicklung.