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Project Management Office: PMO für Transparenz über Projektemanagement und Projektziele.

Project Management Office (PMO) Bei der Umsetzung von mehreren parallelen Projekten sind häufig diejenigen Unternehmen besonders erfolgreich, die zu jedem Zeitpunkt volle Transparenz über die zeitliche Entwicklung der Einzelinitiativen und deren Auswirkung auf die Gewinn- und Verlustrechnung haben. Nur so können Abweichungen früh erkannt und rechtzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Neben einem geeigneten Projektmanagement-Tool ist dafür vor allem eine klare Systematik zur Clusterung von Projekten und zur Strukturierung von Maßnahmen erforderlich. Das digitale PMO-Tool der CONCEPT AG: Schaffung eines Steuerungsinstrument durch eine klare und strukturierte Dokumentation der Maßnahmen und deren Verantwortlichen. Zeitliches und wertmäßiges Einplanen von Meilensteinen und Maßnahmeneffekten und deren GuV-Wirksamkeit. Frühzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen und zeitnahes Einleiten von Gegenmaßnahmen durch Plan-Ist-Abgleiche von Maßnahmeneffekten. Volle Transparenz über den zeitlichen und finanziellen Fortschritt der bewerteten Maßnahmen und übersichtliche Darstellung in einem State-of-the-Art Business Intelligence Dashboard. Vermittlung einer Methodik zur Systematisierung und Strukturierung der laufenden und anstehenden Maßnahmen als Führungsinstrument.

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