Produktionsoutput nahezu verdoppelt
Das ist beeindruckend: Innerhalb von nur vier Monaten verdoppelte die Altendorf Group, Weltmarktführer von Formatkreissägen und Kantenanleimmaschinen, durch ein neues Produktionslayout und die Digitalisierung des Shopfloor-Managements in ihrem Werk Hebrock den Output. Die WirtschaftsWoche zeichnete die CONCEPT AG, die das Konzept entwickelte und die Umsetzung tatkräftig begleitete, für das erfolgreiche Projekt mit dem 1. Platz in der Kategorie Manufacturing & Operations beim Wettbewerb „Best of Consulting Mittelstand 2022“ aus. Damit gehört die CONCEPT AG bereits zum sechsten Mal zu den besten Unternehmensberatungen in Deutschland.
Die CONCEPT AG gehört bereits zum sechsten Mal zu den besten Unternehmensberatungen in Deutschland. Vorstand Dr. Axel Tome (l.) nimmt gemeinsam mit Renzo Attardo (r.) den Preis entgegen. Zwischen ihnen Roman Kühnlein, COO der Altendorf Group.
Während bei vielen Unternehmen in der Corona-Pandemie der Umsatz einbrach und die Kapazitäten heruntergefahren wurden, entwickelten sich die Geschäfte der Altendorf Group für das Werk Hebrock außerordentlich gut. Bei dem rasanten Auftragsvolumen einfach die Lieferzeiten zu verlängern, war keine Option. Statt Kunden zu vertrösten, beauftragte der Maschinenbauer die CONCEPT AG damit, eine Lösung für das Problem zu finden.
Wir haben als Maschinenbauer in kurzer Zeit das Ziel erreicht, die Produktionsleistung von bisher 2,8 Maschinen pro Tag auf 5 Maschinen zu erhöhen – einhergehend mit einer deutlichen Effizienzsteigerung der vorhandenen Kapazitäten. Ein großer Vorteil in Zeiten des Fachkräftemangels. Die ‚Hands-on-Mentalität‘ der Berater der CONCEPT AG, ihre gute Zusammenarbeit mit unseren Führungskräften und die Überzeugungsarbeit, die sie bei den Montagebeteiligten geleistet haben, trug erheblich dazu bei, dieses ausgezeichnete Ergebnis innerhalb weniger Monate zu erreichen.“
Peter Schwenk, CEO, Altendorf Group
Bisher stellte die Altendorf Group ihre Kantenanleimmaschinen im Werk der Traditionsmarke Hebrock in herkömmlicher Werkstattfertigung her. Schon die ersten Analysen zeigten: Für einen höheren Produktionsausstoß mussten die Baugruppenmontage und die vorhandene, aber nicht ausgetaktete Montagelinie in eine getaktete Linienmontage umgewandelt werden.
Das Beraterteam erarbeitete als Entscheidungsgrundlage drei Szenarien. Bereits einen Monat nach der Beauftragung startete die Umsetzung. Innerhalb der nur dreiwöchigen Sommerpause wurde die Produktion innerhalb der bestehenden Gebäude zur Linienfertigung umgebaut und die Werkshallen so ausgestattet, dass sich die Maschinen mit einer gleichmäßigen Taktzeit kontinuierlich von Station zu Station bewegten.
„Die große Kunst bestand darin, die Arbeitsinhalte aufzunehmen, anzupassen und sie entsprechend der definierten Taktzeit den einzelnen Montagestationen zuzuordnen. Seitdem fließt das Material reibungslos durch den Prozess, nirgendwo gibt es einen Engpass. Zudem haben wir die Anzahl der Handgriffe, die ein Montagemitarbeiter ausführt, reduziert. Dadurch konnten neue Mitarbeiter zügig ertüchtigt und coronabedingte, höhere Krankenquoten einfacher kompensiert werden. Seitdem gibt es signifikant weniger Fehler und somit weniger Nacharbeiten. In der Summe stieg die Produktivität, der Output ist stabil planbar und die höhere Schlagzahl verkürzte die Lieferfristen enorm.“
Dr. Axel Tome, Vorstand CONCEPT AG
Parallel zum Aufbau der Linienfertigung wurde das Shopfloor-Management digitalisiert. Über BI-Cockpits wurde die Transparenz für die nachhaltige Stabilisierung geschaffen und eine detaillierte abgetaktete Montageplanung etabliert. Das erleichtert die Arbeit ungemein, da der bisherige aufwändige „Papierkram“ entfällt. Die Mitarbeitenden erfassen jetzt unkompliziert über Tablets die Prozessdaten. Das macht die Montagesituation transparent, so dass bei Bedarf schnell nachjustiert werden kann. Der ebenfalls neu etablierte kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) trägt dazu bei, die erreichten Standards und Optimierungen nachhaltig zu festigen.
„Mit der Durchsatzoptimierung baute die Altendorf Group schnell die für den Auftragsboom benötigten Kapazitäten auf und legte die perfekte Grundlage, um weiter profitabel zu wachsen. So gegensätzlich volle wie leere Auftragsbücher sind, sie können Unternehmen gleichermaßen unter Druck setzen. Das zeigen die Projekte, mit denen wir 2021 und 2022 den 1. Platz bei Best of Consulting Mittelstand erzielten. Beide von uns entwickelten Lösungen zeichnen sich durch praktikable Konzepte, Transparenz dank digitaler Datenbasis und der intensiven Einbeziehung der Belegschaft aus. Im Fall der leeren Auftragsbücher konnten wir im Rahmen einer Restrukturierung die Insolvenz abwenden und Arbeitsplätze in Deutschland sichern.“
Dr. Axel Tome, Vorstand CONCEPT AG
„Best of Consulting“ basiert auf praktischen Erfolgen, da durchgeführte Beratungsprojekte miteinander verglichen werden. Ein unabhängiger Beirat aus akademischen Fachvertretern und eine Expertenjury prüfen für den Beratercheck vergleichbare Fälle in ähnlichen Wirtschaftssegmenten, insbesondere im Hinblick auf den messbaren Kundennutzen. Um die Höchstpunktzahl zu erreichen, muss ein Projekt gleich in vier Bereichen überzeugen: der fachlichen und kommunikativen Dimension, der Realitätswirkung und der Kundenzufriedenheit. Mit der diesjährigen Auszeichnung bewies die CONCEPT AG zum sechsten Mal, dass sie ihr Handwerk bestens beherrscht.
